哈啦
2003-07-09, 11:42 AM
轉貼一段中國時報的新聞：
韓流強襲 我IT業打哆嗦
林玲妃/台北報導
在六年多前發生的亞洲金融風暴中，韓國是受創最重的國家之一，如今「韓流」陣陣來襲，讓台灣與日本產業不禁打起哆嗦。昨日在一場座談中，業者與專業就認為，與韓國相比，台灣最欠缺的就是品牌與行銷，台灣不必學習韓國的企業財團模式，但未來如何以品牌、專利，以及發展貼近生活的應用等提高自己的附加價值，卻絕對值得深思。
..........................................
整體規劃造就國際實力
在應用與服務上，台灣相對下更是灰頭土臉。南韓人口雖為台灣二．一倍，但人均國民所得卻只有台灣的七成，不過其在無線通訊服務的產值上，卻是台灣的二．四倍。南韓寬頻上網人口高達1033萬人，佔所有人口數的22%，相對下，台灣的寬頻人口卻只有210萬人，佔總人口僅9.13%。其他像無線上網據點(hotspot)，只有南韓的十分之一不到，而數位電視、手機應用、線上遊戲、資訊服務、品牌、流行文化產業等，也全部落後南韓甚多。
建立品牌提高附加價值
他表示，在目前產業價值更朝品牌行銷移動時，大集團就具有容易建立知名度的明顯優勢。尤其南韓政府，在各種世界級競賽的行銷活動中，都出面積極爭取，對國家形象有極大的幫助
李焜耀強調，不能說韓國業者的成功是靠政府政策所成就，而是他們積極追求附加價值的提高。台灣廠商總是喜歡抄襲別人，一窩蜂作相同的事，不作差異化競爭，使得「微利時代」，都可能會再退化成為「奈米利時代」。他認為，其實台灣在許多發展上，也都有效率利用資源，不輸韓國，但最欠缺的就是「品牌」。
他說，韓國已經在數位化世界中，順勢取得品牌的優勢，台灣卻很可惜，沒有趁勢帶動品牌的發展，可說是台灣近年「最大的盲點」以及「最大的殘缺」。台灣沒有品牌、行銷與包裝能力，而明基目前的理想就是要將過去的硬體資產，轉化為知識資產，ＩＰ(智慧資產)以及品牌就是兩大重點。
沒有品牌的產業就等於是人家請的外勞，儘幫別人打工而已。今天或許你打工技術好、工資低，所以找你打工的僱主多，賺錢快，但有沒有想過，總有一天會有更便宜的打工者出現，到時掌握品牌的僱主立即請別人，那時你怎麼辦？
台灣的文化一直是「吃硬不吃軟」，只在乎看得到東西，而輕視看不到的智慧，從網名的發展就可見一斑，總有一天要付出代價的。 :?
韓流強襲 我IT業打哆嗦
林玲妃/台北報導
在六年多前發生的亞洲金融風暴中，韓國是受創最重的國家之一，如今「韓流」陣陣來襲，讓台灣與日本產業不禁打起哆嗦。昨日在一場座談中，業者與專業就認為，與韓國相比，台灣最欠缺的就是品牌與行銷，台灣不必學習韓國的企業財團模式，但未來如何以品牌、專利，以及發展貼近生活的應用等提高自己的附加價值，卻絕對值得深思。
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整體規劃造就國際實力
在應用與服務上，台灣相對下更是灰頭土臉。南韓人口雖為台灣二．一倍，但人均國民所得卻只有台灣的七成，不過其在無線通訊服務的產值上，卻是台灣的二．四倍。南韓寬頻上網人口高達1033萬人，佔所有人口數的22%，相對下，台灣的寬頻人口卻只有210萬人，佔總人口僅9.13%。其他像無線上網據點(hotspot)，只有南韓的十分之一不到，而數位電視、手機應用、線上遊戲、資訊服務、品牌、流行文化產業等，也全部落後南韓甚多。
建立品牌提高附加價值
他表示，在目前產業價值更朝品牌行銷移動時，大集團就具有容易建立知名度的明顯優勢。尤其南韓政府，在各種世界級競賽的行銷活動中，都出面積極爭取，對國家形象有極大的幫助
李焜耀強調，不能說韓國業者的成功是靠政府政策所成就，而是他們積極追求附加價值的提高。台灣廠商總是喜歡抄襲別人，一窩蜂作相同的事，不作差異化競爭，使得「微利時代」，都可能會再退化成為「奈米利時代」。他認為，其實台灣在許多發展上，也都有效率利用資源，不輸韓國，但最欠缺的就是「品牌」。
他說，韓國已經在數位化世界中，順勢取得品牌的優勢，台灣卻很可惜，沒有趁勢帶動品牌的發展，可說是台灣近年「最大的盲點」以及「最大的殘缺」。台灣沒有品牌、行銷與包裝能力，而明基目前的理想就是要將過去的硬體資產，轉化為知識資產，ＩＰ(智慧資產)以及品牌就是兩大重點。
沒有品牌的產業就等於是人家請的外勞，儘幫別人打工而已。今天或許你打工技術好、工資低，所以找你打工的僱主多，賺錢快，但有沒有想過，總有一天會有更便宜的打工者出現，到時掌握品牌的僱主立即請別人，那時你怎麼辦？
台灣的文化一直是「吃硬不吃軟」，只在乎看得到東西，而輕視看不到的智慧，從網名的發展就可見一斑，總有一天要付出代價的。 :?