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查看完整版本 : [分享]碰到問題時不要直接就反應說那是不可能的一則真實故事


afgb
2005-10-06, 04:58 PM
這是一個發生在美國通用汽車的客戶與該公司客服部間的真實故事。

有一天美國通用汽車公司的龐帝雅克(Pontiac)部門收到一封客戶抱怨信,上面是這樣寫的:“

這是我為了同一件事第二次寫信給你,我不會怪你們為什麼沒有回信給我,因為我也覺得這樣別人會認為我瘋了,但這的確是一個事實。

我們家有一個傳統的習慣,就是我們每天在吃完晚餐後,都會以冰淇淋來當我
們的飯後甜點。由於冰淇淋的口味很多,所以我們家每天在飯後才投票決定要吃哪一種口味,等大家決定後我就會開車去買。

但自從最近我買了一部新的龐帝雅克後,在我去買冰淇淋的這段路程問題就發生了。”


你知道嗎?每當我買的冰淇淋是香草口味時,我從店理出來車子就發不動。但
如果我買的是其他的口味,車子發動就順得很。”

我要讓你知道,我對這件事情是非常認真的,儘管這個問題聽起來很豬頭。※為什麼這部龐帝雅克當我買了香草冰淇淋它就秀逗,而我不管什麼時候買其他口味的冰淇淋,它就一尾活龍?為什麼?為什麼?※ ”


事實上龐帝雅克的總經理對這封信還真的心存懷疑,但他還是派了一位工程師去查看究竟。當工程師去找這位仁兄時,很驚訝的發現這封信是出之於一位事業成功、樂觀、且受了高等教育的人。

工程師安排與這位仁兄的見面時間剛好是在用完晚餐的時間,兩人於是一個箭步躍上車,往冰淇淋店開去。那個晚上投票結果是香草口味,當買好香草冰淇淋回到車上後,車子又秀逗了。

這位工程師之後又依約來了三個晚上。

第一晚,巧克力冰淇淋,車子沒事。

第二晚,草莓冰淇淋,車子也沒事。

第三晚,香草冰淇淋,車子 “ 秀逗 ”。

這位思考有邏輯的工程師,到目前還是死不相信這位仁兄的車子對香草過敏。因此,他仍然不放棄繼續安排相同的行程,希望能夠將這個問題解決。

工程師開始記下從頭到現在所發生的種種詳細資料,如時間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時間…,根據資料顯示他有了一個結論,這位仁兄買香草冰淇淋所花的時間比其他口味的要少。

為什麼呢?原因是出在這家冰淇淋店的內部設置的問題。因為,香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最暢銷的口味,店家為了讓顧客每次都能很快的取拿,將香草口味特別分開陳列在單獨的冰櫃,並將冰櫃放置在店的前端;至於其他口味則放置在距離收銀檯較遠的後端。


現在,工程師所要知道的疑問是,為什麼這部車會因為從熄火到重新啟動的時間較短時就會秀逗?原因很清楚,絕對不是因為香草冰淇淋的關係,工程師很快地由心中浮現出,答案應該是 “ 蒸氣鎖 ”。因為當這位仁兄買其他口味時,由於時間較久,引擎有足夠的時間散熱,重新發動時就沒有太大的問題。但是買香草口味時,由於花的時間較短,引擎太熱以至於還無法讓 “ 蒸氣瑣 ”有足夠的散熱時間。

讀後感想:

即使有些問題看起來真的是瘋狂,而且有時候它還是真的存在;但是如果我們每次在看待任何問題並秉持著冷靜的思考去找尋解決的方法,這些問題將看起來會比較簡單不那麼複雜。

所以碰到問題時不要直接就反應說那是不可能的(IMPOSSIBLE),而沒有投入一些真誠的努力。

仔細觀察 “ 不可能 ”這個字【IMPOSSIBLE】,

你也許可以看到 “ 我可能 ”【I’M POSSIBLE】

這個差別的關鍵乃在於我們在看待一件事情的 “ 態度 ”及 “ 理解力”。

monkey
2005-10-06, 05:05 PM
好文! 不錯不錯!!

afgb
2005-10-06, 05:36 PM
嗯...
我還是覺得國外大多公司客服真的作的不錯

展望台灣除了信用卡或和錢相關的行業除外
很多什麼0800的不是整天電話撥不進就是一句"很抱歉,目前客服多在忙線中"

seesawgame
2005-10-06, 08:49 PM
國外的工程師好細心啊!!
像之前某個節目談到某一個外國修車技師會把每一個螺絲都鎖回去
若最後地上還有螺絲時,一定會想辦法找出是那裡漏掉了
但台灣的修車師父可能就用腳掃一掃說著"這些都是多的螺絲"
唉!!我想應該跟民族習性有很大的關係吧!!

哈啦
2005-10-06, 08:49 PM
這個故事我以前就看過,深深覺得這就是強國之所以能強的原因。台灣的企業(和大多數人)想做到這一點大概還要在五十年到一百年,文化的進步是十分緩慢的。

1paper
2005-10-06, 10:57 PM
這故事我以前也看過,該公司幸運有此工程師,細心且觀察敏銳。

哈啦
2005-10-06, 11:54 PM
這故事我以前也看過,該公司幸運有此工程師,細心且觀察敏銳。

龐帝雅克的總經理對這封信還真的心存懷疑,但他還是派了一位工程師去查看究竟。

應不只工程師,而是整個文化。
首先,這個申訴能一路到總經理那裡,二來總經理在懷疑的情形下依然指派一個工程師去查個究竟。
我們目前大多數的企業對客戶的一般合理申訴(還別說這種看起來像天方夜譚的申訴)頂多到客服人員的接聽小姐,並且先以你可能是來找麻煩的態度對之,雖然目前台灣的企業客服都能作到和言悅色的應對,但這種看似客氣的應對背後則是一種「應付奧客」的精神和心態 :fxxk

sakillll
2005-10-07, 12:09 AM
總之就是夜郎自大嘛

我的信用卡期限太長關係無法用,客服叫我向外國網站提更改
完全把台灣當成中心,夜郎自大

1paper
2005-10-07, 12:19 AM
應不只工程師,而是整個文化。
首先,這個申訴能一路到總經理那裡,二來總經理在懷疑的情形下依然指派一個工程師去查個究竟。
我們目前大多數的企業對客戶的一般合理申訴(還別說這種看起來像天方夜譚的申訴)頂多到客服人員的接聽小姐,並且先以你可能是來找麻煩的態度對之,雖然目前台灣的企業客服都能作到和言悅色的應對,但這種看似客氣的應對背後則是一種「應付奧客」的精神和心態 :fxxk

我是站在面對客戶感受的第一線設想。
若是該工程師擺爛、馬虎,我想背後的努力可能始終傳達不到客戶。當然,企業文化良好的話,影響所及,將是每個公司成員。

wmh
2005-10-07, 01:05 AM
這故事我以前也看過,一直沒相信過是真的。就如同其他有寓意的故事一樣,只是編出來的 :p

whosee
2005-10-07, 08:08 AM
這故事我以前也看過,一直沒相信過是真的。就如同其他有寓意的故事一樣,只是編出來的 :p

我一向不喜歡...
試圖用一個故事去證實一個道理的方式...
因為這是違反科學精神的...

但是現實社會上卻充斥這樣的現象...
包括...
垃圾郵件...
勵志書籍...
投資理財的論著...

許多人也都犯這樣的錯誤而不自知...
包括...
蔣經國、證嚴法師、李敖...

許多人受騙、遭受損失...
也就是因為在不知不覺中...
接受了這樣錯誤的邏輯...

聽聽可以...
別太 認真...

sea0964
2005-10-07, 08:56 AM
我的感覺, 就算這個故事是真的, 也是個特例..
試想, 如果這種信都能跑到總經理的桌上, 那這個企業是怎樣的一個企業?
底下的人是混飯吃的? 我很難想像這個總經理每天要看多少信?
如果這是少數到總經理桌上的信, 那我更難想像底下人的篩選標準.
不論他是故事也好, 真實也好, 我的感覺是--不夠現實

whosee
2005-10-07, 09:29 AM
我的感覺, 就算這個故事是真的, 也是個特例..


證嚴法師的「一灘血」...
李敖這次到大陸演講的「沒褲子穿」...
不都是犯同樣的錯誤?

這種誤謬邏輯使用最爐火純青的是搞多層次直銷直銷的老鼠會...
XX鑽石會員已經身價上億...
XX會員夫婦從經商失敗到擁有豪宅名車...

不扯太遠...
當年 business.com 750萬美元拍賣價的故事...
經過不斷重複轉述...
不是也讓許多人誤信投資網域名稱是一種「暴利」行業...
繼而害許多人盲目投入...
最後如入泥沼難以自拔...

相信有許多版友...
心有戚戚焉...

1paper
2005-10-07, 02:35 PM
不曉得是誰太認真?!

這樣的事件或故事,重點是告訴你其中的精神,而不是告訴你是否真有此事。

whosee
2005-10-07, 04:30 PM
有人眼睛瞎了?

別的不說...
本主題不是明明寫著...
一則真實故事

1paper
2005-10-07, 04:47 PM
有人眼睛瞎了?

別的不說...
本主題不是明明寫著...
一則真實故事

哈...Sorry啦!我那句話並不是針對你啦,"不曉得是誰太認真"意思是要說,沒人對是否為真實事件很認真,是在討論背後的精神。

Whosee兄,別太敏感了,先確定後再罵人,別犯了大頭症了!