網站包給專家做，可行嗎？

[哈啦]

而Mr.6公司也因此從為企業做網路行銷，更擴展到「經營網站」。

經營「舊網站」，讓它變更好！

自「名片網」之後，我們公司目標在2013年再經營至少三～四家網站，將它們做得更好。

第二個網站、第三個網站、第四個網站……還請各位多多介紹。

我們願意再併購。

且，更願意接企業的「外包」，代為經營貴公司的電子商務網站、官網。

幫助現有的網站，分析現在的問題，提高銷售、提高流量、找到更多消費者。

您有這樣的網站嗎？

您服務的公司、或同事朋友的公司，有這樣的網站嗎？可以外包給Mr.６經營，由Mr.6幫您提高銷售額。


mr6提出這樣一個方式，不知各位看法如何？
網站外包過去最常見的是設計和維護，或許e-marketing也可以外包，但如果連經營也外包，這樣的business model現實嗎？這好像我把一家公司包給人家做，有可能嗎？

賺錢抽成？這又不是租房子，你只要出個地就好？

不過最近有人談到域名出租 (http://www.ricksblog.com/my_weblog/2012/11/ringscom-roofscom-sloganscom-among-dozens-of-others.html)，其實這倒很符合「網站外包」的模式，因為一個好的general的域名能做什麼生意大概都固定了，但收入確實可因為網站的規模而有很大不同。例如你有car. com，放在那裡parking收入當然很棒，但如果加入某車商的affiliate賺下線費，應該會更好，自己開個車行，生意又更棒，但如果是某大汽車商租去經營，那收入就不得了。

但這和出租好地段的店面一樣，基本上不是既成的生意包給別人經營。

[yesky]

很支持哈大想法 抽成是很大問題 看營業額?
不過如果連網站生意包給別人經營
那不知道當初您建網站意義在哪:XD:

[marklin]

這樣幹嗎還包別人網站?? 就自己搞就好啦~

[9fu]

「更願意接企業的「外包」，代為經營貴公司的電子商務網站、官網。

幫助現有的網站，分析現在的問題，提高銷售、提高流量、找到更多消費者。」



我想，可能主要是以顧問的方式進行，提升績效，再以分潤或固定費用來收費！

另外，哈大提到的域名出租，也是個好點子，如果加入某車商的affiliate賺下線費，的確可能比Parking來的好，但若遇到某個大咖的，也許會用買斷的方式而不會想用租的方式，因為域名在別人手上的風險太大了！

[marklin]

想一想為什麼富爸爸作者會破產? 麥克波特公司為什麼會破產?

[mrlin]

想一想為什麼富爸爸作者會破產? 麥克波特公司為什麼會破產?

看到你台灣排行榜的網站http://www.rank.tw/
裡面有免費的成人影片
是你經營的嗎
這樣不犯法嗎~what

[weiye]

突然想到台灣達康的案例....

[哈啦]

突然想到台灣達康的案例....


?:teeth?:teeth

我看到這文章時也是立刻閃過這個陳年往事。

[marklin]

看到你台灣排行榜的網站http://www.rank.tw/
裡面有免費的成人影片
是你經營的嗎
這樣不犯法嗎~what

那不是我經營的~
他們自己來加的~
現在不給成人網站刊登了~

不過,現在成人網站都不會抓了.
畢竟中華電信 MOD 也是一堆成人頻道.

[668]

看到你台灣排行榜的網站http://www.rank.tw/
裡面有免費的成人影片
是你經營的嗎
這樣不犯法嗎~what
露天拍賣有成人專區
你若無聊可以參考看看

[citi]

mr6提出這樣一個方式，不知各位看法如何？
網站外包過去最常見的是設計和維護，或許e-marketing也可以外包，但如果連經營也外包，這樣的business model現實嗎？這好像我把一家公司包給人家做...


這是可行的，而且行之有年，只是每家的做法可能不一樣，合約上的名義也不一定是委外經營，
哈大之所以會這樣問，是因為把網站視為產品，像twitter，或是Facebook...
但對很多公司來說，網站可能只是某些產品的附屬，例如三星的本業是賣手機及記憶體，微軟的本業是賣軟體...

以三星來說，他的台灣官網就是"委外"給一家名為鵬泰的公司經營，不過這家公司本身也是三星出資成立，只是需要自負盈虧，專門負責三星互動行銷方面的工作，像是網站及社群的經營，客戶也不僅只於三星；且如前面版友講的，是以顧問公司的形態去經營

另外還有一種比較偏活動網站的經營，
像是微軟每年都有一個名為Techdays的活動，這幾年的企劃都交由 IThome，在雙方討論ok後在交給其他的合作伙伴去執行...

我猜Mr.6的做法會比較像後者

[marklin]

這是可行的，而且行之有年，只是每家的做法可能不一樣，合約上的名義也不一定是委外經營，
哈大之所以會這樣問，是因為把網站視為產品，像twitter，或是Facebook...
但對很多公司來說，網站可能只是某些產品的附屬，例如三星的本業是賣手機及記憶體，微軟的本業是賣軟體...

以三星來說，他的台灣官網就是"委外"給一家名為鵬泰的公司經營，不過這家公司本身也是三星出資成立，只是需要自負盈虧，專門負責三星互動行銷方面的工作，像是網站及社群的經營，客戶也不僅只於三星；且如前面版友講的，是以顧問公司的形態去經營

另外還有一種比較偏活動網站的經營，
像是微軟每年都有一個名為Techdays的活動，這幾年的企劃都交由 IThome，在雙方討論ok後在交給其他的合作伙伴去執行...

我猜Mr.6的做法會比較像後者

鵬泰不只做網站,還有實體店面銷售,三星在台都是他們在做.
但他們只負責行銷服務部份.
產品他們沒辦法控制,因為那是三星的核心能力.

業務部份外包是可行的,但全部外包是不可能的.
FACEBOOK就不可能照MR6的想法去做
因為網站是FB的核心價值.
微軟核心價值是軟體.

[citi]

鵬泰不只做網站,還有實體店面銷售,三星在台都是他們在做.
但他們只負責行銷服務部份.
產品他們沒辦法控制,因為那是三星的核心能力.

業務部份外包是可行的,但全部外包是不可能的.
FACEBOOK就不可能照MR6的想法去做
因為網站是FB的核心價值.
微軟核心價值是軟體.

沒錯，所以我才說對很多公司來講，網站不是他們的核心產品，之所以網站委外，是要把力氣花在他們覺得更重要的事物上
舉這兩個例子只是要用來說明Mr.6的想法是可行的
當然，經營的程度不可能是百分之百，多半是顧問（如鵬泰）或企劃（如ITHome)